Há uma cena que se repete nas visitas que fazemos às organizações parceiras, em regiões bem diferentes do país. O programa funciona, a equipe conhece o território, os resultados aparecem. E aí você pergunta quem cuida do financeiro, quem responde se a coordenadora sair de licença, quanto tempo a organização aguenta se o repasse principal atrasar. O silêncio que segue é sempre parecido.

Essa cena revela algo sobre como o investimento social se organizou no Brasil. Financiamos com generosidade a capacidade de entregar e com muita reserva a capacidade de existir. O campo tem nome para isso desde 2009, quando a Stanford Social Innovation Review descreveu o ciclo de inanição das organizações sociais: financiadores exigem custos de gestão baixos, organizações subdeclaram o que gastam, e a expectativa irreal se retroalimenta até a estrutura ceder.

Desenvolvimento institucional é diferente de capacitação pontual. Um curso resolve uma lacuna de conhecimento. Desenvolvimento institucional mexe em governança, sustentabilidade financeira, gestão de pessoas e planejamento, que são as coisas que determinam se a organização estará viva em cinco anos.

É esse o trabalho do Saúde+, nossa principal comunidade de OSCs, que agora retomamos nas regiões onde o Grupo Sabin atua. Um território com organizações institucionalmente sólidas resolve mais problemas próprios e depende menos de socorro externo.

Gabriel Cardoso
Gerente Executivo do Instituto Sabin

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Formações gratuitas, troca entre lideranças e uma relação próxima com o Instituto Sabin ajudam a fortalecer a gestão, ampliar oportunidades e construir novos caminhos em conjunto.

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