Quando olho para trás e percebo que 5 anos se passaram desde que cheguei ao Instituto Sabin – em plena pandemia, com o país em suspensão –, o que mais me surpreende é a quantidade de camadas que o nosso trabalho ganhou.

Naquela época, nossa urgência era sobreviver frente a maior crise sanitária da história recente do país. Hoje, a exigência é outra: um instituto empresarial ser relevante para a sociedade num cenário onde a complexidade política, socioeconômica, ambiental e tecnológica exige muito mais do que boas intenções.

O Instituto completou 20 anos em 2025, entrando no segundo ciclo da sua Teoria de Mudança – sua diretriz estratégica trienal e seu atestado com compromisso público. Com maturidade operacional e clareza estratégica, houve constância nas entregas, investimento em dados e gestão, revisão constante do que funciona e do que precisava mudar.

Ao mesmo tempo, cada ajuste de rota foi precedido por conversas difíceis, criatividade, adaptabilidade, por escuta genuína e por uma abertura ao novo que nem sempre é confortável. Essa combinação entre rigor analítico e sensibilidade humana – entre planilha e empatia, se preferir – é o que sustenta a nossa atuação.

Os resultados de 2025 refletem isso: voluntariado corporativo fortalecido, ecossistemas de impacto amadurecidos em diversas regiões, novas frentes em saúde preventiva e a consolidação de programas como o TransformAção como uma referência em conhecimento para o setor.

Resultados que pertencem a muita gente! A começar pelas Dras. Janete Vaz e Sandra Soares Costa, cujo interesse pelo Instituto nunca foi protocolar, mas genuíno, pessoal e atento. Essa presença das fundadoras no cotidiano garante ao nosso trabalho uma filantropia empresarial alinhada ao território, mas também aos valores e a essência do legado do negócio.

Da presidência do Instituto, sob a condução da Raquel Vaz, recebemos algo raro na gestão corporativa: confiança com autonomia. E do Grupo Sabin, por meio da liderança da Dra. Lídia Abdalla, o compromisso concreto de que o investimento social cresça junto com a empresa: não como acessório, mas como parte da identidade do negócio.

Agradeço nominalmente ao time que faz o Instituto funcionar todos os dias: Andreza, Ivan Aires, Jessica Campos, Karen Gois, Marcela Milhomem, Mayra Paula de Sales Lima Verde, Rodrigo Goes Moreira e Lourivana Lima. E aos líderes de impacto distribuídos pelo Brasil: nossos olhos, mãos e corações nos territórios!

Sem essas pessoas, a Teoria de Mudança seria apenas um documento bonito.

Acesse o nosso Relatório de Atividades 2025.

Gabriel Cardoso
Gerente Executivo do Instituto Sabin

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Com o apoio do Instituto Sabin e parceiros, as Ludotecas ganharam novos materiais e cores para um acolhimento mais humano. O projeto, que soma 126 unidades, implantou espaços em Palmas (TO) e Gurupi (TO) e revitalizou a unidade do Hospital Materno Infantil de Brasília.

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